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风雨十年,感恩同行

[共享] 用友NC6.0全模块无限站点软注册应用之贵州茅台酒厂大型企业实现企业管理互联网化

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发表于 2019-4-11 16:21:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
借助用友数字决议厅,分析集团主要 KPI 指标的完成情况、增长趋势,包括营业收入、营业利润、销售量等指标,并从产品和地区细化分析收入的构成情况、收入品类份额和品类增长率交叉分析,以掌握公司整体的运营情况,发现问题后进行深入分析。
——中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司

业务挑战


    信息共享不畅:茅台集团在信息化过程中,建立了多个信息系统,各系统之间缺乏信息共享,从市场需求到生产计划、采购计划信息传递滞后,难以实现全局的有效掌控和策略制定;
    产品品类繁多:茅台集团推出多品类、多规格的产品,并不断更新换代,产品多样导致包材种类繁多,包材采购必须精细管理,并尽量实现包材“零库存”,产品库需按照产品批次、规格等进行管理和分析,以精准掌握库存情况,需要精确掌握各品类对收入的贡献情况、增长情况,以及区域之间差异;
    生产计划不稳:市场需求波动较大、缺乏科学有效的市场预测,导致生产计划不稳定,对包材采购、物流配送等计划也带来很大困难,对制酒、包装车间的生产能力、生产效率等,还缺乏有效的监控分析;
    渠道管控困难:渠道模式多、层次多、数量多、分布散,茅台集团对渠道的价格管理、销量监控、实际库存、销量预期等管控存在诸多困难;
    竞争分析缺乏:缺乏对市场需求、竞争情况、市场份额、增长空间等信息监控和分析机制,难以根据市场竞争情况确定市场策略和资源投入策略。



项目亮点


    借助用友超融合分析平台,构建了茅台集团数字决议厅,从而实现:对企业经营数据的统一整合;对企业的生产运营和外部环境进行监控分析,支撑企业的整体决策和经营管理,加强市场分析监控,深入分析品类、区域等细分项的销售情况;科学预测市场需求,有效指导采购、生产计划的制定;提升精细管理能力,加强对采购和库存的精细化管理,提高库存周转率。
    通过对集团采购、生产、销售、市场、库存、财务业务进行监控、分析和预测,实现对业务运营的监控,分析,全面、准确、及时发现运营中存在的问题,支撑企业管理层制定和调整公司的战略决策、市场策略等。
    分析公司主要 KPI 指标的完成情况、增长趋势,包括营业收入、营业利润、销售量等指标,并从产品和地区细化分析收入的构成情况、收入品类份额和品类增长率交叉分析,以掌握茅台公司整体的运营情况,发现问题后进行深入分析。



茅台集团:借助超融合分析,实现数据驱动,实时运营
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    中国500强企业 2016年以高达1285.85亿元的品牌价值 在中国酒企中率先突破千亿元品牌价值大关
中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司,总部位于贵州省茅台镇,公司拥有全资子公司、控股公司30家,并参股21家公司,涉足产业领域包括白酒、葡萄酒、证券、银行、保险、物业、科研、旅游房地产开发等。茅台集团,中国500强企业,2016年以高达1285.85亿元的品牌价值,荣获华樽杯大奖,在中国酒企中率先突破千亿元品牌价值大关。 贵州茅台酒股份有限公司,主营贵州茅台酒系列产品的生产和销售,同时进行饮料、食品、包装材料的生产和销售,防伪技术开发,信息产业相关产品的研制开发。2016年,茅台酒年生产量已突破一万吨,形成了低度、高中低档、极品三大系列 70 多个规格品种,全方位跻身市场,从而占据了白酒市场制高点。




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