风雨十年,感恩同行
查看: 948|回复: 4

易协工作流管理系统免费版

[复制链接]

该用户从未签到

发表于 2011-10-12 11:20:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
企业要规范管理,就需要建立一套科学、系统的内部控制体系建设方法和标准,为企业内部控制体系建设、运行和维护提供指引,并作为建立、执行、评价及验证内部控制的依据。从而确保企业上下从思想上、认识上对内部控制体系保持高度统一,进一步达到行为上的统一,保证企业协调、持续、快速发展。

利用各类管理文档(实施方案、控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督),通过对文档信息化业务流程的梳理规范,进而建立以风险管理为核心的、完善的内部控制体系,全面提升企业管理水平。

理论上,每个企业都需要流程管理,这绝对也没有错。但,不同企业对流程管理专业支持的需求和急迫度都不同。相对来讲,内部运营效率和过程风险控制在企业的商业模式中重要度越高,流程管理的作用就越重要。

通过流程管理信息化可达到以下作用:1、确保当一个企业的核心员工流失的时候,很多关键技术不流失,因为很多知识已经被够固化下来。2、当企业到一定规模的时候,需要协调的业务增加后不会降低协调的效率。3、当企业业务较多或者业务复杂时避免互相推诿。4、当企业的管理从直线管理到矩阵管理演变过程中,保持原来的效率。5、可以使企业从人治跨向制度管理,确保企业制度执行力度。6、确保当业务繁忙时,确保步调统一。7、规避风险,业务不依赖于个人表现。8、确保从全局查看、监督企业业务表现。

flow.gif
form.gif
cor.gif


下载地址
http://code.google.com/p/ecollabwfmsuite/downloads/list
或者
http://ishare.iask.sina.com.cn/f/17951468.html
软件官网(流程管理):http://www.ecollab.com.cn/Nindex.htm?p=FlowMngSln

相关技术服务需求,请联系管理员和客服QQ:2753533861或QQ:619920289

该用户从未签到

 楼主| 发表于 2011-10-21 10:06:35 | 显示全部楼层
流程的重要特征是重复性、目标性和过程性。
相关技术服务需求,请联系管理员和客服QQ:2753533861或QQ:619920289

该用户从未签到

 楼主| 发表于 2011-10-17 10:41:26 | 显示全部楼层
流程管理和知识管理要紧密结合起来,两者才能发挥更大作用。要执行好流程管理的各个重要环节,需要总结经验教训、技巧、指引,形成知识管理,在执行中重复使用,避免重复错误或重复创新。知识管理要真正落实到工作中,也要落实到流程运作中,在流程环节中运用知识、形成新知识。

相关技术服务需求,请联系管理员和客服QQ:2753533861或QQ:619920289

该用户从未签到

发表于 2011-12-21 22:56:29 | 显示全部楼层
弄来看下  和其他的有啥区别还是字数不够
相关技术服务需求,请联系管理员和客服QQ:2753533861或QQ:619920289
ahxdxx 该用户已被删除
发表于 2012-10-25 19:18:50 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
相关技术服务需求,请联系管理员和客服QQ:2753533861或QQ:619920289
您需要登录后才可以回帖 登录 | 用户注册

本版积分规则

帖子推荐:
客服咨询

QQ:2753533861

服务时间 9:00-22:00

金蝶用友易助管家婆深度服务
快速回复 返回顶部 返回列表